奧美集團於1948年由David Ogilvy所創立，是全球最大整合行銷傳播公司之一，目前隸屬於WPP集團。 成立於1985年，台灣奧美擁有超過500位員工，提供包括品牌策略、廣告、顧客關係與商務、公關與影響力、數位社群、數位轉型與顧問等服務。除了台灣以外，台灣奧美團隊也透過廈門奧美，協助中國與跨兩岸的客戶，建立更具競爭力的品牌。
奧美互動行銷數位行銷策略發展、數位媒體規劃、顧客關係管理策略、一對一專業行銷傳播規劃
在台灣，我們成立於1989年。我們為客戶建立一對一的關係：讓客戶和他們的顧客一對一地進行個別對話互動。
我們為客戶提供專業的行銷服務；為客戶的品牌和他們所擁有的顧客建立連結。這些連結，不僅能為顧客建立品牌優勢，同時也是客戶品牌的利潤來源。
提供全方位行銷解決方案的同時，我們也在社群行銷、電子商務、績效行銷、移動行銷、行銷技術、用戶體驗設計、數位創新方面提供深度的專業服務。
我們的事業核心理念依據一個關鍵事實：顧客是所有企業獲致成功的驅動力，而且顧客是可以個別招徠、管理、成長、發展和經由建立關係來長期維繫。為此我們發展了最先進的行銷資料庫與互動科技，加上我們對傑出創意的要求，結合起來為客戶的品牌和顧客間建立深厚的情感關連。
我們不只衡量顧客價值，我們也驅動顧客價值。
奧美數位媒體行銷媒體傳播策略、媒體配置優化、成效行銷、影音行銷、關鍵字行銷、行動媒體行銷、社群媒體行銷、品牌知名度活動
奧美數位媒體行銷，一個與奧美互動已全面整合的公司，我們向客戶提供具有競爭力且全方位的市場數位行銷服務。在媒體策略、創新科技和創意不斷更新推進的基礎，我們為客戶提供可貫穿整個顧客體驗的數位行銷策略，為客戶創造附加價值鏈上最大且是可以進行評估的投資收益。
作為提供全方位數位服務的中介，我們為客戶提供貫穿整個顧客體驗的數位行銷策略，我們選擇廣告管道的原則是：必須為顧客和品牌同時帶來價值。我們通過購買工具評估客戶的接觸點、量化廣告策略的影響力，並且不斷優化廣告策略，以達到客戶的商業目的。
奧美數位媒體行銷的成員都精通於360°市場行銷策略領域，我們為客戶提供高品質的技術支援和全面服務，其中主要有：
奧美公共關係透過內容360服務，為客戶建立品牌，並成為最值得信賴的好夥伴
秉持奧美集團創辦人大衛奧格威（David Ogilvy）以品牌為核心的理念，奧美公關成立於1987年，隸屬奧美整合行銷傳播集團，為目前台灣最大的公關公司，辦公室包括台北與福建兩地，協助國內外企業進行品牌行銷、內容行銷及公共關係業務。
奧美公關以產業別與需求區分策略行銷組、企業暨金融組、高科技組、健康醫療組和公共事務組等團隊。為協助更有系統性方式打造品牌，奧美公關成立「策略規劃」部門。此為台灣公關業界創舉，由奧美公關資深品牌策略規劃總監與規劃師，提供品牌探索、品牌定位、品牌表現與品牌行動等諮詢顧問。
奧美公關也特別成立「social@Ogilvy」團隊，協助發展具影響力的品牌內容，並進一步於數位社群媒體及行動社群媒體，傳播、發酵與擴散，讓更多人成為品牌愛好者，以協助企業的銷售任務。
奧美公關藏經格：ogilvypr.pixnet.net/blog
世紀奧美公關策略溝通、媒體關係、媒體訓練、活動規劃、研討會及會議管理、展示會規劃
世紀奧美公關成立於1992年，原為21世紀公關公司，2002年與全球最大的傳播集團WPP結盟，成為奧美公關集團的一員，開始擁有全球的知識庫與工具，為客戶提供更廣泛的整合式行銷傳播服務。
2008年起以「世紀奧美公關」之新名稱與新CI視覺體系，向市場宣告邁向一個新的里程碑。提供服務的產業包括原有核心的科技產業之外，並擴及企業公關、財務、醫療及民生消費、綠色環保等領域，成為台灣公關市場的領導品牌之ㄧ。世紀奧美公關不僅維持原有的服務團隊不變，而且將延攬多元化的優秀人才加入，為客戶提供全方位及創造更高公關價值的服務而努力。
世紀奧美公關的服務是針對企業與品牌的形象與聲譽做深度管理，範疇包括媒體關係、媒體訓練、議題管理、危機管理、活動規劃與執行、研討會、品牌聲譽管理、社群媒體經營管理及企業社會責任(CSR)。
世紀奧美公關的競爭優勢在於了解產業知識、節省客戶的溝通成本，以及具有最專業與熱誠的工作團隊，以客戶的角度思考，建立雙向且有效的溝通與合作模式，適時提出最專業的建議與企劃，協助客戶達到行銷目標。世紀奧美公關的工作團隊擁有最具e化的工作環境，以高品質、高效率的工作概念，提供客戶最具競爭力的公關服務。
了解世紀奧美：http://www.eraogilvy.com
我是大衛廣告&達彼思廣告品牌和創意、內容行銷、社群行銷、消費者互動
我是大衛廣告於1992年由台灣奧美廣告的一個事業部獨立出來成立，於2012年和WPP旗下的達彼思廣告公司整併，在台北市松仁路101號，大衛廣告和達彼思廣告分屬不同樓層，但為獨立的二家公司，經營不同客戶，同屬台灣大奧美集團 -- 在知識、工具、訓練、資源上與奧美集團整合，財務、客戶經營與辦公地點與奧美廣告分開。
多年來，我們以最具創意力的boutique agency自豪，我們的團隊能有效的結合大公司的優點(注重策略、整體團隊素質) ，與小公司的彈性(溝通有效率、成本效益及彈性佳)，由資深人員帶隊作業，提高準確度，有效回應行銷課題，發展具有銷售力的創意推廣品牌/商品。
“人”是我們最重要的資產，我們的團隊有超過35%的比例為十年經驗以上的資深人員，每年透過在大傳系畢業生圈中小有名氣的”黑牧場新鮮人招募計畫”為組織注入10%最年輕的活血，年年遴選最具黑色個性的”黑羊”加入，讓成熟精闢的組織有最熱血的靈魂，這也是讓我們能準確聆聽消費者和深入市場的秘訣。
紅坊創意企業識別系統設計、影片、平面、數位、活動、展覽創意與製作、整合行銷規劃與執行
H&O以創意為核心，致力於新穎的觀點與執行模式，強化從傳播策略、創意發想、到執行製作的專業，靈活運用內外部資源，減少過去從發想到執行之間的距離，以最靈敏迅速的方式為品牌賦予生命，並確保行銷概念能有最亮眼的演出。
無論是在傳統或新媒體上，H&O以引人入勝、且容易分享的手法，整合數位、影片、平面、與社群等內容，確保每項傳播活動在各平台上，皆能有深具特色的表現。此外，藉由雲端工作流程系統，讓代理商與客戶的行銷作法能完美的整合並順暢的運作，將客戶的投資報酬率最大化。
在新媒體時代，H&O以卓越的創意，實踐的實力，致力於用創意改變消費者行為，以新型態的整合行銷思維，提供更快速、高效的 Always-on Content，為品牌提供 Total Solution，達成更好的商業目標。
H&O 台灣官網：http://www.hogarth-ogilvy.com.tw
經緯行動策略行銷選購者行銷、通路行銷、體驗行銷、數位行銷、關係行銷
2013年汲取來自全球奧美促動、JWTAction、G2 出色的團隊基因，整合其豐富資源，合併成立Geometry Global，使得經緯行動策略行銷成為全世界最大的促動行銷網絡。
我們具備精準的策略行銷能力，結合數據資料、消費者洞察及創意，沿著消費者的購買決策路徑(Purchase Decision Journey)，在適當的時間、地點，做最佳的行銷組合建議，完整融入並促動消費者生活與行為。透過精準行銷，有效提升客戶產品的購買人數及購買頻率。
在全方位的消費者洞察之下，讓我們能更專注於創意，為客戶提供精準的解決方案，幫助客戶建立品牌並贏得生意。我們的業務項目包括了選購者行銷、通路行銷、體驗行銷、數位行銷、關係行銷。
在對的時機，對消費者做對的事！現在就讓經緯行動策略行銷成為您的最佳事業夥伴！
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宋秩銘先生自1974年加入傳播領域，至今已有近40年的工作經驗。
1980年加入臺灣國泰建業集團。1981年國泰和奧美集團建立了技術合作關係，將西方的廣告觀念及系統帶入國泰。1985年，國泰和奧美共同創立了臺灣奧美廣告公司--臺灣第一家有外商投資的廣告代理商。宋秩銘先生擔任臺灣奧美廣告的第一任董事總經理。且在短短數年中陸續增設了公關、顧客關係行銷、視覺管理顧問（現揚特品牌同盟）及行動行銷公司。
他是臺灣4A協會的創始人之一，並擔任第一任的會長。
1991年，擔任奧美中國區董事長，開始負責開發中國市場，直至今日，已在上海、北京、廣州、福州及廈門等地設置代理商，服務中國地區的客戶。
1994年，他的責任被拓展至大中華區董事長，範圍涵蓋中國大陸，香港及臺灣。
1998年成為奧美國際的董事會成員。
2006年7月, 被任命為WPP集團大中華區董事長.
同年，作為中國商務廣告協會綜合代理專業委員會的創始人之一，成立中國4A，並擔任終身顧問。 目前，奧美成為大中華區最大的行銷傳播集團，有17家公司分佈在17個城市。
胡湘雲，台灣奧美集團首席創意顧問，她是臺灣唯一一位拿下被喻為世界最難征服創意獎D&AD Yellow Pencil、Adfest 金獎（連續兩年）、Clio金獎、Spike銀獎和Cannes銅獅的紀錄保持者。
她擅長尋找獨特觀點，賦予品牌新生命。她投入創作，領導團隊，創造了大眾銀行、賓士汽車、雅虎搜尋舊情人、青島啤酒、全聯福利中心、薇閣小電影、法藍瓷實驗藝術展等有目共睹的成功廣告活動。薇閣小電影獲法國電視臺特別報導，獲選AdFreak The 25 Most epic in the world(全世界最佳25支影片之一)。2011年大眾銀行『夢騎士』更贏得國際媒體如fastcompany和華爾街日報的注目和專題報導，網路流覽量早已超過3千萬。
她名列Media全亞洲百大執行創意總監排名第33名，為臺灣唯一進入此排行的廣告創意人。除了廣告工作，她也在PPaper Business寫專欄。
李景宏於1984年6月畢業於世界新專新聞專科學院,主修廣播電視。
1986年進入國豪廣告擔任AE職務，1987年加入奧美，1989年晉升為業務部副理，1991年晉身為業務部經理，1994年晉身為業務部協理。十年後，成為執行副總，是業務部最高主管，並親自主導樂彩、新竹商銀、金百利及味丹等知名廣告活動。2005年七月昇任台北奧美廣告董事總經理。2010年三月昇任奧美廣告中國東南區集團董事總經理。
2006年獲選為當屆台北市廣告業經營人協會的理事長。
2008年帶領台灣奧美廣告獲得動腦雜誌「年度傑出廣告公司」，以及廣告雜誌「年度風雲廣告代理商」的雙料冠軍，個人獲頒「傑出廣告專業經理人」的殊榮。
2009年再度獲頒「年度最佳廣告公司經營者」。
李景宏是“除了銷售其餘免談 (we sell or else )” 的忠實擁抱者與實踐者，在他的領導下，台灣奧美廣告的成功案例，不論是數量上或是國際得獎上，在兩岸三地都是居於領先的地位。
李景宏相信好廣告比一般廣告更能幫助客戶的銷售，在他擔任總經理期間，臺灣奧美廣告連續四年都是創意獎項得獎最多的廣告公司。
施淑芳（Amy Shih)畢業於政治大學廣告研究所，從事廣告行銷業逾20年，無論在甲方還是乙方都以策略為核心任務協助品牌發展。
從業前18年她在奧美集團從研究員一路成為策略合夥人，在紅色大門內不斷深耕消費者洞察、市場分析、戰略擬定能力。為人所稱道的成功案例包含：全聯福利中心（實在真便宜、中元節、經濟美學等）、國泰金控（給人幸福就是幸福）、國泰人壽（夢想與工作一起前進）、IKEA（讓家更有味道）、福斯汽車（The New Polo 來頭不小）。
豐富的廣告代理商經驗外，Amy也曾在國泰金控擔任行銷規劃處專案協理，以金融業為新工作場景，嘗試新作業方法結合數據分析，為策略發展開拓新思維。期間也參與國泰金控數位時代轉型工程，以”What if we could” 精神重塑組織文化、鼓勵新服務發展並對外傳播溝通。
她認為洞察力是Planner最珍貴的利器，必須不斷磨練、保持手感，每一天、每一天。
龔大中畢業於輔仁大學廣告系，在2001年1月加入台北奧美擔任文案，歷任資深文案、副創意總監、創意總監、群創意總監，於2014年7月升任執行創意總監，2018年開始擔任集團首席執行創意總監，2020年再升任集團創意長，至今約有20年的廣告資歷。
服務過Motorola、統一、7-11、屈臣氏、SONY、eBay、白蘭氏、GSK、遠傳電信、騰訊、國泰金控、賓士、Nike、孔雀餅乾、Yahoo!、味丹多喝水、全聯福利中心等客戶，其中又以長期合作的多喝水及全聯歷年作品為知名代表作，曾獲台灣4A、時報華文、中國4A和龍璽的全場大獎，以及紐約、倫敦、Clio、ONE SHOW、坎城等國際獎項肯定。2016年贏得台灣史上第一座 One Show 金鉛筆殊榮，並獲頒傑出年度廣告創意人獎，更被GQ雜誌評選為 Men of the Year 2016，提升了廣告人的社會地位。2022年獲選Campaign Asia 大中華區年度創意人物。
除了廣告創意工作，也跨足導演拍攝CF、MV及短片，並以助理教授身份在輔大廣告系任教，受邀在雜誌撰寫專欄，著有《我在跑步》（2013）、《當創意遇見創意》（2015）、《迷物森林》（2021）和《創意龔作心得報告》（2023）等四本書。
王馥蓓於1996年正式加入奧美公共關係股份有限公司，由資深專員逐步晉升於企業公關部董事總經理一職。
王馥蓓專長於企業形象、金融、高科技、B to B品牌建立、整合行銷傳播以及企業危機與議題管理等部份。在過去幾年裡，她更在資訊業、金融業與本土企業等領域累積相當豐富的經驗。
在任職於奧美公關之前，王馥蓓曾於世界經理文摘中擔任執行編輯一職，並於Rotterdam School of Management, Erasmus University in Rotterdam取得企業管理碩士學位，大學畢業於輔仁大學企業管理學系。
王馥蓓目前擔任台北市美國商會董事會秘書長、董事、企業社會責任委員會共同主席。
加入奧美集團23年，跨足兩岸，專精品牌360管理及專業公共關係， 社群媒體及新媒體行銷領域，在服務消費性產品、健康醫療產業、企業公關及公共事務、社會行銷、政府關係及藝術行銷，新創公司品牌策略顧問等相關領域，擁有策略性思考、豐富的操作規劃能力及品牌大理想運作經驗。她擔任奧美公關董事總經理已進入第11 年。
2001年加入新成立之奧美整合傳播集團360品牌事業部，提供客戶品牌整合傳播策略性顧問諮詢及服務，服務聯合利華及屈臣氏。2003年回到奧美公關，負責消費性商品行銷公關、健康醫療行銷公關及公共事務社會行銷等事業。為奧美集團內少數備有完整品牌整合行銷管理經驗之專業經理人。她畢業於淡江大學大眾傳播系，後續取得英國University of Reading，國際管理碩士。
謝馨慧已受邀擔任超過130多場演講主講人，與各界人士分享她在公關業界專業實力。至今已累積30餘本出版商邀約，撰寫推薦書序。現擔任淡江大傳第二屆系友會會長、國發基金會創業天使計畫審議委員、中華民國創業投資商業同業公會委員、中華經濟區域戰略發展協會公關委員、農科院產業發展中心顧問。
陳豔華在2010年加入台灣奧美團隊，除了精湛的30多年工作經歷與無數的成就之外，創新的行銷專業能力與卓越靈活的領導才華更是她的強項，她兼具創意與服務客戶的雙特質，工作足跡橫跨東西方的傳播領域，並有全球化建立品牌與服務客戶的經歷。
她先於香港奠定她的創意工作的碁石，在1985年移居台灣、並繼續她的創意生涯，因為秉持著國際化的行銷視野與不停息的創意動能，除了台灣、香港之外，她更陸續在上海、美國、加拿大停駐，即使每個定點不同，相同的是她都留下令人讚賞的成績。
在策略到創意到執行的專業領域，陳豔華擁有眾多國際品牌經驗，多年的歷練與務實的智慧，讓她更為與眾不同。從執行創意總監到董事總經理，一路與客戶並肩作戰的經驗，都是客戶眼中最有價值的夥伴。
她在堅持中不偏執，她在感性與理性對話中，實現美好的平衡，她把管理的哲學當成人生的信仰，她的座右銘是:
“在創意與管理能力之外，最重要的是活力、正直與勇氣”
張裕昌自2006年8月加入奧美集團，前後共有30年以上的行銷經驗，及16年公關經驗。作為奧美集團的總經理，他目前負責的範疇包含策略發展、議題/危機管理，以及媒體溝通。
張裕昌現在帶領團隊服務AGS、康健人壽、台灣愛普生、長榮航空、遠傳電信、台灣麒麟、無國界醫生、網路家庭及飛利浦家電等客戶。
張裕昌亦曾服務包括：AirAsia、AMD、BMW、國泰金控、中華電信、Dell、FORD、好來化工、嬌生、台灣連線、萊雅、麥當勞、台灣賓士、NIKE、百事、輝瑞、雷蛇、Sony、渣打銀行、Uber/Uber Eats、美國肉類出口協會（USMEF）、王品集團、威騰電子（WD）、Zynga及Zespri等客戶與品牌。
在進入奧美集團之前，張裕昌曾經服務過金石堂書店、淘兒唱片城、金獅影視、台灣百視達、eol台灣娛樂網路及師德企管（敦煌書局集團旗下公司）等行銷及業務領域。
在張裕昌的資歷當中，他對於娛樂產業（電影及唱片）、運動產業、健康醫療產業、文化產業及FMCG產業都有豐富的操作經驗，具備10年的零售通路及16年的企管顧問經驗。
張裕昌並擁有台北商業技術學院流通行銷學系學士學位。
郭育滋於1997年加入傳播和行銷行業的領域，有將近25年的經驗。
現任台灣奧美傳播集團數位長，負責提供客戶企業數字化轉型、數位行銷生態圈打造、顧客體驗設計、顧客關係與品牌忠誠度管理、數位平台策略和建設、數位媒體與績效行銷、社群經營與社交商務、品牌電子商務策略與經營、以及行銷科技應用等、以數據驅動的數位營銷領域相關服務，致力於用「數據」與「科技」賦能奧美原本就獨樹一幟的「創意」與「策略」，帶給客戶最佳的行銷解決方案。
自2007年加入台灣奧美互動行銷開始，她為客戶打造結合創意、科技和實效的行銷方案；於2013年轉至北京奧美擔任商業諮詢顧問與策劃兼IBM服務團隊品牌領導人，並於2016年至上海奧美任職經營合夥人，累積了跨地域、多元行業的實戰經歷，服務過的品牌客戶包括：IBM、飛利浦、輝瑞、美國運通、亞洲萬里通、雀巢、可口可樂、宜家家居、資生堂、Zegna、斯凱奇、澳門永利度假村、福斯汽車、米其林輪胎、嘉實多機油、天貓、騰訊...等。
郭育滋擁有美國麻州波士頓的愛默生學院整合行銷傳播研究所碩士學位，大學畢業於國立政治大學廣播電視學系。加入奧美之前，曾任TVBS週刊生活線與美國紐約世界日報記者，並曾在飛碟電台和MTV音樂電視台擔任節目企劃製作，也在東森購物百貨擔任行銷企劃 — 因為在參與電視直播銷售的過程當中，被實時數據引爆的行銷力所震撼，開啟了數字驅動行銷的探索之路。
李演珍於2021年12月加入台灣奧美擔任集團財務長。擁有將近30年的工作資歷，曾任職於 雀巢Nestle、萊雅L’Oréal、葛蘭素史克GlaxoSmithKine、食益補Cerebos、華納音樂Warner Music、克蘭詩Clarins、天工生技 TICO等，擔任財務長及營運長等職務。
Monica是以支持公司策略及經營決策為首的管理者，兼顧提供服務及戰略決策的核心位置。 擅長資源分配規畫、營運管理、財務規劃及分析、供應鍊整合、ERP及BI系統建置及優化。並執行多次的公司組織重整、公司併購、Legal Entity整合、Joint Venture成立、品牌購買及出售⋯等專案。
大學主修會計統計，並於GSK任職財務長期間完成INSEAD Leadership Program in Singapore, 之後完成台大EMBA的管理課程取得商學碩士學位。
Monica相信投資知識與人才，必定得到最大的回報。保持團結才有進展，真正協力合作則是成功。
盧雪華畢業於輔仁大學社會學系及企業管理輔系，之後取得美國Temple University天普大學社會學碩士學位及博士候選人資格，再進入美國LSU路易斯安那州立大學MBA就讀，回國後分別於廣告代理商及客戶端品牌行銷管理服務。
盧雪華於2013年加入台灣奧美集團，任職集團董事長特助及專案企劃經理, 並於2014年晉升為奧美集團之集團事務總監，管理各項集團相關事務，包括協助奧美集團整合計劃與執行、對外及對內關係與溝通、人才資源發展與訓練、集團公益活動計畫、奧美亞太會議籌備與執行、新生意首端洽談協助、客戶與員工滿意度調查、BCP集團持續營運計劃與管理、辦公室及行政總務事務管理、及IT資訊事務管理及訓練等。
自2016至2021年間，除奧美集團外，同時協助台灣WPP集團莊淑芬董事長，任職董事長特助暨集團事務總監，協助WPP跨集團間之各項事務及人才資源，包括跨集團Leaders會議、Thought leadership計畫、WPPStella組織、WPP人才資源及集團訓練等事務。
盧雪華於加入奧美前，除了早期的消費者行銷企劃與研究經驗外，長期於客戶端從事品牌的行銷與管理，包含雀巢Nestle、愛迪達Adidas、家樂氏Kellogg’s、高露潔Colgate、惠氏氰銨Wyeth、萊萃美Nature Made等全球性市場領導品牌，擁有超過二十年的外商品牌整合行銷經驗，此外，個人亦貢獻於身心健康及高齡長期照顧之非營利組織發展分別擔任理事長及常務理事等，自2010年起擔任實踐大學老人生活保健中心顧問，為實踐及中原大學兼任助理教授；在消費者研究、產品發展、品牌行銷、通路行銷、高齡健康照顧與促進及企業管理顧問方面具有豐富的實務經驗。
Valery於1996年因文案夢踏入廣告圈，至今沒有實現這個夢想。
1999-2008於台灣奧美廣告經歷三任董事總經理秘書，有幸與不同風範的領導人貼身學習，之後短暫停留上海奧美擔任大中國區CEO特別助理。2010返台後，投入人資領域。
熟稔傳播代理商行業的特性與人性，自2018起重新加入奧美集團，帶領集團人資夥伴們，實驗並實現一個奧美理想，用信仰的奧美價值為所有奧美人服務。
奧美深耕台灣已超過35年，經歷各階段組織更迭，新血交替，每個時代的奧美領導人對於人才培育的使命理念不曾改變：孕育奧美小苗培育為大樹，開花結果後自然開枝散葉於各產業界，創造共榮。
接手奧美人才承先啟後的使命，相信奧美人才總是能在不循規蹈矩、持不同意見和叛逆者中被發掘，奧美人資團隊為人開拓夢想，匯聚夢想的力量，成就奧美的影響力。
我們協助客戶發展具差異性的品牌定位策略，能夠連結消費者的需求，讓有影響力的創意付諸實現並驅動銷售。
在當今資訊高度碎片化的時代，在消費者歷程的每一個階段中，我們為都發展出了整合的內容行銷方案。品牌的內容構思縝密精巧，可以是充滿魅力、具強大感染力的，也可以是生動而目標明確，以服務為導向所創造的內容。
我們幫助品牌贏得影響力，並長期維護其聲望。通過內容與故事的連結，感動並說服目標顧客，從而打造企業品牌形象。此外，通過傳播防微杜漸，減少可能出現的危機，也是我們的業務專長。
我們通過領先的大數據分析技術，從協力廠商資料和客戶自有資料等數據提煉出有用的資料，以此驅動精準而有影響力的市場行銷。
我們能接觸到最具有影響力的意見領袖，並通過與他們建立密切聯繫，生產具有時效性的內容。我們幫助品牌建立基於社群媒體的消費者中心，以便能直接與消費者互動，並根據消費者的回饋調整自身。我們是社群客戶關係管理和社群電子商務策略的專家，社群媒體行銷與我們如影隨形。
憑藉深刻的消費者洞察，我們確認出對品牌最具關連性的消費者區隔，並通過消費者輪廓使之具體化、視覺化。因此，我們可以展開消費者歷程，在每一個品牌與消費者接觸的節點，幫助品牌把握機遇、克服阻礙。這一切都是通過我們的專利工具Fusion和DAVE來實現。
我們能運籌世界一流的品牌活動，不論是涉及上千人的大規模活動還是高檔奢侈品體驗。我們通過整合傳播計畫和現場管理對這些活動進行構思、創建與管理。在活動中增強消費者體驗是我們擅長的領域，因此，我們能夠通過活動為品牌帶來營收。
我們深知數位世界的瞬息萬變。簡而言之，我們要確保客戶在數位領域的投入能得到最大的產出。我們所掌握的媒體購買量以及對資料的判斷， 能夠説明客戶找到最佳的媒體投放契機，提升傳播的影響力。無論是聯盟行銷、創新媒體購買，還是基於需求的平台管理，我們都具有豐富的經驗。
我們憑藉經緯行動策略行銷而擁有中國規模最大的零售推廣團隊。我們在多個管道開展購物者行銷，依靠30多個區域辦事處，提供覆蓋450多座城市的全面促銷管理服務，以及具有成本效益的廣告助成物（POSM）解決方案。
我們能夠説明客戶制定數位媒體廣告的最優組合，從而讓客戶的互聯網線上影響實現最大化，讓品牌覆蓋正確的消費者群體，讓客戶獲得實實在在的收益。
承接 David Ogilvy 創建時不凡的見解與理想，我們秉持著「We sell, or else」的理念，提供客戶的最大價值–建立品牌。我們相信，品牌是一家公司最有價值的資產。這也是我們盡全力使品牌深具意義的堅持。
在奧美，我們抱持如此的心態：我們不為自己工作，不為公司工作，甚至不為客戶工作。我們是為品牌而工作。我們將自己看作是品牌管家。
我們相信，作為 360 度品牌管家，我們的角色是這樣的：我們要不斷創造出忠於品牌形象與身份的品牌承諾；無論所策劃的活動規模大小，我們都要傳達出品牌承諾。我們要讓品牌在任何時候、與每一個消費者、在每一個相遇點，都能做出溝通。
奧美相信：「如果我們能發揚每個品牌、每家企業、以及每一個人內蘊的恢宏，世界將會更美好。」這樣的大理想讓奧美人充滿活力與使命感。
我們的前身是國泰建業廣告 ，在1981年因應國際化的重要，開始與國外奧美合作，引進作業及訓練，共同經營國際性客戶。在1985年，合資成立台灣奧美廣告。
經過30多年的發展成長，目前集團擁有10家公司，超過500位的員工，提供各項專業的品牌行銷傳播服務。歷年來，我們一直致力於三件事：
除了台灣之外，我們也透過廈門奧美，協助中國及跨兩岸的客戶建立強而有力的品牌，憑藉著台灣奧美卓越的品牌經營與行銷的精彩經驗，協助台商赴大陸開展或陸商來台設點的兩岸布局。
| 公司別/成立年份 | 服務項目 |
|---|---|
| 奧美廣告 1985年 |
綜合代理商/策略擬定/創意發想與執行/媒體企劃及購買行銷研究調查 |
| 奧美公共關係 1986年 |
企業聲譽管理/媒體關係建立/維護公關資料撰寫/公關活動企劃執行 |
| 奧美互動行銷 1987年 |
資料庫管理及應用/一對一行銷諮詢/傳播規劃關係連結/網站設計/互動式行銷規劃執行/社群行銷/行動行銷 |
| 我是大衛廣告 1992年 |
綜合代理商/策略擬定/創意發想與執行/媒體企劃及購買行銷研究調查 |
| 經緯行動策略行銷 1997年 |
策略性企劃-協助客戶評估其市場目標、行銷策略，及相關之傳播計劃，創意及設計、促銷活動執行 |
| 世紀奧美公關 2002年 |
企業聲譽管理/媒體關係建立/維護公關資料撰寫/公關活動企劃執行 |
| H&O 2007年 |
在新媒體時代,H&O以卓越的創意與實現能力, 更快速更有效率的提供能幫品牌達成更好的商業目標的Always-on Content. |
奧美愛地球是我們全球都在發展進行的有關”永續經營”的服務。
我們在可持續性的經濟發展中為客戶的品牌找尋機會，幫他們定位自身角色，獲取價值及引導他們更好地適應變化。
過去的64年裡，奧美廣告從只有兩名員工、沒有客戶，發展成為全球最大的傳播集團之一，在 ，眾多富有才幹和創新思想的專業人士，為眾多世界知名品牌提供全方位傳播服務，提供包括廣告；公共關係與公共事務；品牌和識別；醫療保健傳播；直效行銷與客戶關係行銷；數位傳播；社群行銷；行動行銷等服務。
奧美與眾多全球知名品牌並肩作戰，創造了無數市場奇蹟，它們包括：美國運通(American Express)、聯合利華(Unilever)、華為(Huawei)、旁氏(Pond's)、微軟(Microsoft)、IBM、可口可樂(Coca-Cola)、耐吉(Nike)、推特(Twitter) …… 奧美是WPP集團麾下成員之一。
作為全球最大的傳播集團之一，WPP集團在全球111個國家，擁有3,000間辦公室，並為本土、跨國及全球簽約客戶提供全方位傳播服務，業務涉及廣告、媒體投資管理、一對一傳播、顧客關係管理、數位傳播、公共關係與公共事務、品牌形象與標識、醫藥行銷與專業傳播等。經由WPP大家庭，奧美有能力在所有傳播領域中啟用首屈一指的專業精英。
廣告之父：大衛·奧格威（David Ogilvy，1911.6.23 - 1999.7.21）
出身英國的大衛‧奧格威（David Ogilvy，1911-1999），是現代廣告業的大師級傳奇人物，他一手創立了奧美廣告公司，確立了奧美這個品牌，啟蒙了對消費者研究的運用，同時創造出一種嶄新的廣告文化。
奧格威早年做過廚師、廚具推銷員，後移居美國，跟隨喬治·蓋洛普博士做調查工作。二戰期間先後在英國安全協調處和英國駐美大使館任職。後在賓夕法尼亞州做農夫。
1948年，奧格威在紐約以6000美元創辦了奧美，隨後以創作許多富有創意的廣告而贏得盛譽。他的作品機智而迷人，但最重要的是：他堅持它們必須有助於銷售。他把廣告業的經營和專業化推向頂峰，他的價值觀造就出了一個全球性的傳播網路，他睿智雋永的風格不但塑造了奧美廣告，同時更深深影響著整個廣告業的發展。
儘管奧美發展順利，三年之後資產已達900萬，但是它的創始人仍有些許遺憾—它需要一項設計來展現它無限的創造力。1951年，一家小製衣廠老闆—C. F. Hathaway登門尋求幫助。於是『戴黑色眼罩的男人』躍然而出，為產品增添了神秘感，激發讀者對狂野的想像力，連續25年仍魅力不衰，成為奧格威最著名的廣告創意之一。接著便是Schweppes Co.—一家生產蘇打水與混合飲料的英國公司。公司執意要用他們的廣告經理—Edward Whitehead作廣告模特兒。『Whitehead先生留著鬍鬚，神采飛揚；舉手投足中都流露著精心修飾的優雅，架子十足。圍繞他設計的系列廣告片在電視裡播出，反響巨大。時至1952年，大衛·奧格威已盛名遠揚。『生來的公眾追逐的目標，特有的非凡氣度，魅力無窮，腦子裡充滿奇思妙想。』
奧美公司承接的另一決定性的廣告業務便是勞斯萊斯公司。當時勞斯萊斯只拿出5萬預算，希望奧格威能做一項低收益、高成效的廣告設計。著名的『鐘錶』文案由此誕生。『每小時六十英里的時速，坐於勞斯萊斯之中，所能聽到的最大噪音，是來自電子錶的滴答。』這則廣告註定了奧格威的風格與盛名。在一次廣告年會上，奧格威稱他的設計為『書面廣告的藝術』。1963年，奧格威著書《一個廣告人的懺悔》。自此，他的事業攀至了頂峰。印刷百萬冊，共被譯為14種文字，暢銷全球。後來他又發表《血，思想與啤酒》與《奧格威談廣告》，兩本書對現代廣告業的影響同樣深遠。
1965年，奧格威辭去奧美公司董事長職務，專心從事創新設計，一幹便是十年，隨後『退休』。名為退休，實為繼續勤奮工作。在他的帝國之中，他的影響力深廣依舊，直至1999年逝去。
奧格威自信十足，對廣告設計、公司管理及做人，奧格威有著自己的一套哲學。而他的哲學滲透到現代廣告業，尤其在他自己締造的帝國之中，影響之深遠廣泛、令人稱奇。他的名言在廣告的世界裡被廣為流傳，有如定律一般。他憑藉著獨特的人格特徵與灑脫的世界觀征服了許多人。
他視廣告設計為己任，並依自己的感覺創建了一個自己的帝國。他相信『教化這個世界，是一名睿智與善良的精英的權利與責任。』他不斷重述他的標準，並將重任交與他的手下，讓他們信守成功廣告的原則，並做到從不違背。
奧格威認為，廣告的功效應是資訊的媒介，而不是某種藝術的形式。他鄙夷那些競爭對手，將廣告裝扮得『拗口、花哨、嘩眾取寵』，並且喋喋不休地教授所謂知識的益處。奧格威提倡對一切加以檢驗—『創意、標題、預算以及媒體宣傳』。對政治廣告，他深惡痛絕，認為它是『徹頭徹尾的謊言』。
他生來最鄙夷阿諛奉承者。他說：『我最痛恨擅長拍馬屁的人。這些人通常是那種同時欺負下屬的人』。為杜絕這種不良風氣的滋長，奧格威會優先雇用『身邊最能幹的優秀的人。』並盡力營造一個文明、誠實與友善的公司氛圍。
『不要設計那些你甚至不願你的家人看到的廣告。』
『廣告業需要注入大量的天才。而天才極有可能在不循規蹈矩者、特立獨行者與反叛不羈者中產生。』
『最重要的決定是如何定位你的產品。』
『我們認為，每一個品牌都是一個產品，但不是所有的產品都是品牌。』
『除非你的廣告建立在偉大的創意之上，否則它就像夜航的船，不為人所注意。』
『我欣賞那些親切待人的彬彬有禮之士。』
『如果你發現一個比你優秀的人——聘請他，予他重金。如果需要，甚至可以超過你自己的薪酬。』
『顧客不是白癡，她是你的妻子。』
『鼓勵創新。變革是我們的生命源泉；停滯是為我們鳴響的喪鐘。』
奧格威被《時代》雜誌稱為『當今廣告業最搶手的廣告奇才』，被《紐約時報》稱為『現代廣告最具創造力的推動者』。美國重要的廣告行業刊物《廣告週刊》說：『奧格威以他敏銳的洞察力和對傳統觀念的抨擊，照亮了整個廣告行業，令任何廣告人都無法企及』。法國一家著名雜誌稱他為『現代廣告的教皇』，並將他與愛迪生、愛因斯坦等並列為對工業革命最有貢獻的人物。
奧格威對今天的廣告業有尖銳批評，他認為廣告面臨著三個具有危機性的問題：
第一個問題是，製造商們花在打折銷售上的錢是他們花在廣告上的錢的兩倍。他們用打折的辦法獲取銷量，而不是使用廣告來建立強有力的品牌。這是任何一個傻瓜都可以做到的。
他在一次演講中呼籲：『靠打折促銷建立不起無法摧毀的形象，而只有無法摧毀的形象才能使你的品牌成為人們生活的一部分。』
第二個問題是，廣告公司受到把廣告看成是一種前衛藝術形式的人的騷擾。他們一生裡什麼也沒有賣出去；他們的野心是獲得坎城廣告節 的獎項；他們誘騙不幸的客戶一年花幾百萬來讓他們展示他們的獨創性；他們對他們宣傳的產品不感興趣，還認為消費者也不。所以他們幾乎一點不提產品的優點。他們充其量是些讓人找樂的人，而且是很蹩腳的。奧格威憤怒地舉例說：『我在一次午餐會上，聽到一位憤怒的製造商，把這些自命不凡的蠢才叫做裝模作樣的娘娘腔。按照我受到的教育，要是我沒有5年挨家挨戶的推銷廚具經驗，今天我也會落進這個陷阱裡去。』
第三個問題是，廣告公司依然在浪費他們客戶的錢來重複犯同樣的錯誤。奧格威曾在一次10個小時的火車旅行中，讀了3本雜誌裡的廣告。它們大多數違反了他多年以前就發現的基本原則。創作這些廣告的文案撰搞人和藝術指導都是些無知的票友。
作為唯一一個從調查起家的『創意』高手，奧格威留下了最後的願望和寶貴的經驗：
（1）創作成功的廣告是一門手藝，一部分靠靈感，但是基本上是靠知識和勤奮。如果你具備一定的天賦，而且知道什麼技術對收銀機有作用，那你就能長久地幹下去。
（2）去逗人樂而不是去銷售的誘惑，是一種接觸傳染疾病。
（3）一個廣告和另外一個廣告之間的差異是用銷售力的尺度來衡量的。
（4）在你動手寫你的廣告之前，先研究產品是值得的。
（5）成功的關鍵在於允諾給消費者好處—諸如更好的味道、清洗得更白、每一加侖可以多跑些路、膚色更好等等。
（6）絕大多數廣告的職責不是勸說人們來試用你的產品，而是勸說他們在日常生活中，比使用其他品牌產品更多地使用你的產品。
（7）在一個國家裡有效的方法，幾乎總在其他國家也有效。
（8）雜誌編輯是比做廣告的人更好的傳播人員。拷貝他們的技術。
（9）大部分廣告方案都太複雜。它們反映了太多目標，而且試圖迎合太多的客戶主管的不同看法。企圖涵蓋太多的東西，就什麼事也成不了。這樣的廣告看上去就像是一個委員會的會議記錄。
（10）不要讓男人寫婦女們購買的產品的廣告。
（11）好廣告可以使用多年而不會喪失銷售力。
一日經商，終生行商。大衛·奧格威做到了。
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